繼成功發布我們的遠程團隊管理電子書的第 1 章，我們現在發布了第 2 章，其中涵蓋了雇用遠程員工。
第 1 章討論了遠程工作的性質，以及它通常如何使您的企業受益并幫助員工實現更好的工作與生活平衡?，F在在第 2 章中，我們將討論雇用遠程員工的提示和技巧。即使您之前曾擔任過遠程職位，這也可能是您在加入團隊時磨練技能的絕佳機會。
在新員工中尋找什么？
我們的銷售副總裁 Kevin Peyton 擁有多年領導現場和遠程銷售代表的經驗。他在幫助 VirtualPBX 在 COVID 大流行的困難時期取得成功方面發揮了重要作用。
他在遠程團隊管理的第 2 章中分享了他希望遠程招聘候選人具備哪些品質，從而提供了很多建議。他指出，硬技能和軟技能的結合可以揭示個人將為公司帶來什么。
面試候選人
面試可以幫助揭示個人的軟技能，而簡歷則可以突出他們處理工作場所任務（例如推銷銷售線索）的經歷。
我們的電子書強調，在招聘遠程員工的這個階段，坦誠是最重要的。遠程工作情況可能是獨一無二的——尤其是對于剛開始異地工作的人來說。該職位的要求應列入面試議程。
入職培訓可能很密集
Peyton 強調，遠程員工的入職培訓可能需要大量使用視頻會議等工具。
通常情況下，入職是通過見習的方式進行的，新員工將由經驗豐富的員工陪伴，這樣他們就可以提出問題并快速了解日常任務是如何形成的。然而，如果無法對某人進行身體跟蹤，則必須通過多個視頻會話來扮演這個角色。
Peyton 指出，在入職培訓期間，處理典型的銷售場景對他來說效果很好。本章概述了有關雇用遠程員工的其他策略和策略。
雇用遠程員工需要重新思考
我們的管理遠程團隊電子書主要關注經理在遠程公司。我們想向您展示如何在不（可能）與您的員工面對面的情況下經營一家公司及其部門。
這聽起來像是一個牽強附會的想法，但它是可以做到的，而且可以做得很好。許多 VirtualPBX 員工始終遠程工作；在大流行期間甚至有幾位新的團隊成員入職。
我們做對了?，F在我們可以向您展示我們所知道的。立即購買我們的電子書。