CEO 在他或她的公司中擁有很大的權力，但隨著這種權力而來的是巨大的責任。
并不是每個人都適合承擔這種責任，新任 CEO 有時會被工作所需的一切搞得不知所措。這就是為什么有些 CEO 上任后似乎舉步維艱，而另一些 CEO 則蒸蒸日上，將公司推向新的高度。
要取得真正的成功，新任 CEO 通常需要具備某些特質。這些特質通常與成為 CEO 一開始就必須具備的特質相同，但并不是每個 CEO 都具備這些特質中的每一個，或者知道如何有效地利用它們。
如果您是 CEO 或有望擔任領導職務，那么您應該培養以下特質，以帶領您的公司取得您想要的成功：
團隊發展技能
如果您要領導，您需要一個能夠完成任務的團隊。
不幸的是，一個合作良好的穩固團隊并不總是那么容易獲得。如果你作為外部雇員進入一家公司，這可能尤其成問題，因為你不會認識每個人，也不知道你的團隊內部存在什么摩擦。
這就是團隊開發技能發揮作用的地方；團隊現在工作得好不好并不重要，因為你可以把它哄成一臺運轉良好的機器。
責任
有兩種類型的 CEO：一種是在出現問題時總是找人指責，另一種是開始尋找解決問題的方法。
如果你想作為 CEO 受到尊重，第二種是你想成為什么樣的人。讓自己對貴公司面臨的問題負責，并在努力把事情做好的過程中以身作則。
當然，您也應該讓您的員工對他們的錯誤負責，但不要因為您發現有人應該受到責備。
一致性
如果說首席執行官需要一件事，那就是他或她的管理風格的一致性。
如果您是這個職位的新手，尤其如此，因為您的員工不會真正知道對您有什么期望。如果您的行為在一種情況下與另一種情況下不一致，員工和投資者都可能對您保持公司盈利的能力失去信心。
適應性
當然，僅僅因為你的行為是一致的并不意味著它們必須是死板的。
在某些情況下，過于努力地堅持“做事的方式”可能弊大于利。雖然你不應該僅僅為了改變而改變事情，但能夠適應新的競爭對手和市場的其他變化對 CEO 來說很重要。
在尊重過去和適應迎接未來的挑戰之間找到平衡對于找到自己的位置并成為新 CEO 的標志至關重要。
思想開放
一些 CEO 在談到他人的想法時相當保守。
雖然公司不是由一個人組成的，但您可能會發現其他人的觀點與您不同。首席執行官可以擁有的最佳品質之一就是愿意傾聽他人的意見，如果他們的想法似乎對公司有利，則將他們的想法納入您的運營中。當然，這并不意味著你應該盲目地聽從別人的建議。傾聽他人的意見并評估他們的想法的優點與只聽從別人的意見有很大的不同。
員工認可
您可能會驚訝于有多少 CEO 從來沒有真正花時間認可他們的員工所做的工作。
也許人們認為較低的管理層會照顧員工，而 CEO 會照顧公司。然而，偶爾的聲明和其他形式的認可（例如獎金?。κ繗猱a生巨大影響?；〞r間承認員工的重要性意義重大。
精神堅韌
管理壓力很大，擔任 CEO 壓力更大。
如果您在壓力下崩潰，那么您將很難讓其他人認真對待您作為首席執行官。如果您想作為 CEO 產生影響，您可能需要學習一些壓力處理技巧。